接到公司（sī）“兩日投接球會議”的通知時，內心確實振奮了一下，猜想難道公司落（luò）實執行力的起點就從這裏開始？
2013年10月12日上（shàng）午8：30，我們全體職員激情滿（mǎn）滿地出發，向著兩日會議的會址“石岩任達山（shān）莊”進軍，向著（zhe）公司2014年年度計劃（huá）製定任務前進，更（gèng）是向著公司“行動落地”的目標挺進。
投接球會議的序幕於上午10點鍾（zhōng）在大家（jiā）的期盼中拉開，接下來的兩天時間的會議流程主要為：
* 精益生產顧問王老（lǎo）師簡單（dān）講（jiǎng）解與這次（cì）會議相（xiàng）關的理論知識；
* 吳總給每個部門投出2014年需完成的任務“球”；
* 各部門針對接到的球製作（zuò）行動矩陣圖及詳細的行動計（jì）劃；
* 各部（bù）門領導上台講（jiǎng）述依球而製定的行動計劃,王老師及吳總點評修正（zhèng）。
兩天會議在緊張又似乎有點茫然的狀態中結束了（le）。此時已是10月13日的晚上6點。原本構想（xiǎng）的會議場景是各部門內部熱火朝天的對策商討，各交叉部門之間的唇槍舌戰，不再有平時個人（rén）感情的牽（qiān）絆，隻有戰（zhàn）場上的短（duǎn）兵（bīng）相接。以為（wéi）隻有這樣麵對麵地拋除所有個人感情去溝通的方式才能徹底挖掘出隱藏在（zài）公（gōng）司最（zuì）深層卻又是最束縛公司發展步伐的問題（tí），也為隻有這（zhè）樣才能真（zhēn）正使各個部門既（jì）職責明確又分工（gōng）合作，形成堅固的有機鏈，將各個問題點一一（yī）擊破。如此正式的會議讓我們到底收獲了什麽？會後這20多天的時間中我一直在思索這個問題，時至今日，似乎還沒（méi）有一個清（qīng）晰的答案。於是乎，我隻能在（zài）這裏（lǐ）淺顯地談談（tán）個人的兩點關鍵（jiàn）所（suǒ）得，但卻（què）也是我對這次會議所期待的真正效應。
一、領導給出正確的決策方向
在會議的第一次闡述中，我們工程部的矩陣（zhèn）圖是最遜色的。慘敗的（de）原（yuán）因在哪呢？就在（zài）於（yú）我的決（jué）策失誤，作為工程部門的管理者，我當時沒有真正理解王老師對此表格的解說，把大家帶入了誤區。一個下午的時間，我們工程全體（tǐ）人員積極思考，甚至於（yú）晚上還加班近9點去製作吳總投給工程的球“精益化研發”，我們努力了，盡力（lì）了（le），卻失（shī）誤在我對大方向的把握上。會（huì）後我反省（shěng）過，思（sī）索過，並真正（zhèng）了解到：一（yī）件新事物（wù）開始時，選（xuǎn）擇比努力更重要！不瞄（miáo）準方向就盲目開（kāi）槍，隻會浪費資源，南轅北轍。而部門（mén）領導，是大（dà）方向的主舵手，一定要有準確的目標，指引正確（què）的方向，才能（néng）讓團隊向著（zhe）這個（gè）既定方向全速邁步。
二、團隊的執行力
當我們花了大量精力為這個目標製定了（le）許多看似合（hé）理（lǐ）的分計劃後，又該如何讓這些計劃變成我們想要（yào）的實體呢？答案很簡單，兩個字（zì），——執行。但又有多少（shǎo）公司就束手在“執行”這二字上呢？計劃都是做得合情（qíng）合理，可到最後檢查的時候卻發現計劃永遠隻是計劃，不可能結（jié）出果（guǒ）實。而我在近14年的工作中最（zuì）看（kàn）重的就是執行力度，當一個計（jì）劃沒有行動去支持，那將永遠是紙上談兵，是我（wǒ）們可望而不可及的空中樓閣。我也許沒有別人慷（kāng）慨激昂的演說，也沒有別人那（nà）完美的規劃，但我卻一直願意在用行動去消滅一個個計劃，自己能掌控的事情就一定要按計劃實施。但也有自己不能掌控進程的時候，當找（zhǎo）不到外力支持去落實自己的計劃時，我也隻有退步。計（jì）劃為什麽總會擱淺呢？很關鍵（jiàn）的一個字“等（děng）”。本來幾分（fèn）鍾就（jiù）可解決的問（wèn）題，人們總習慣地“等一會再處理（lǐ）”，這“一會”也許就是（shì）“幾天”，積少成多，當多個“等一會”匯聚一起時，就突然（rán）覺得手中的事情太多太雜（zá）以至（zhì）於無從下手。於是乎，抓（zhuā）起其中的（de）一（yī）件事（shì）就做，做到一半時又發現另外一件事情已經是到了火燒（shāo）眉毛的時刻了，隻能把已處理一半的事（shì）情放下再來處理另一件看似更緊急的事情。就這樣周而複始，最後隻能是“天天那麽忙卻好像什麽事情都（dōu）沒有做出來”，這種（zhǒng）感（gǎn）覺一直困擾著大家。
這次會議（yì）後，我最（zuì）大的期（qī）盼就是公（gōng）司各個（gè）部門（mén）製定的“行動計（jì）劃”能落（luò）地（dì）有聲，從根本上解決問題，從而（ér）真正地（dì）實現各部門的計劃，以（yǐ）達成公司的整體規劃。真切希望這次的會議能讓我們每個人都有（yǒu）所收獲，先有思想上的轉變，進而有（yǒu）實質（zhì）的行動支持，讓球真（zhēn）正動起來！
